84 %
der über 1.000 befragten Product Professionals sorgen sich, dass ihr Produkt am Markt scheitern könnte.
Produktmanagement-Statistiken 2025/2026: Was Produktteams gerade unter Druck setzt
Die Zahlen sind kein Benchmark für jedes Unternehmen. Sie zeigen aber ein klares Muster: Priorisierung, Skalierung und strategische Klarheit sind heute Führungsfragen und nicht einfach ein Tool- oder Prozessproblem.
Ausgewählte Branchenreports
40,4 %
der 169 befragten Product- und Product-Ops-Verantwortlichen tun sich schwer damit, Prioritäten miteinander zu verbinden.
17 %
sind zuversichtlich, dass ihre Prozesse nahtlos skalieren können.
39 %
der knapp 400 von ProductPlan befragten Product Professionals nennen Produktstrategie als wichtigste Investitionsfläche.
92 %
der von ProductPlan befragten Organisationen befinden sich auf einer AI-Adoptionsreise; 46 % nutzen AI bereits für mindestens einen Use Case.
Was sich daraus ableiten lässt
Die Reports ersetzen keine Diagnose der eigenen Organisation. Sie stützen jedoch drei praktische Fragen: Ist unser Portfolio wirklich priorisiert? Können unsere Entscheidungs- und Arbeitsweisen mit dem Unternehmen wachsen? Und wird AI in eine klare Strategie eingebettet oder nur als zusätzlicher Druck erlebt?
Genau dort setzen Interim-CPO-, Interim-Produktmanager- und Interim-Product-Owner-Mandate unterschiedlich an.
Vom Marktbild zur konkreten Rolle.
Interim CPO
Der Hauptguide: Rolle, Einsatzsituationen, Kosten und Auswahl.
Interim Produktmanager
Wann operative Produktverantwortung auf Zeit den Unterschied macht.
Interim Product Owner
Wie Teams bei Backlog, Priorisierung und Stakeholdern wieder einen klaren Takt finden.
Marketing-Unterstützung bei Clever Mangos
KI-Schulungen und KI-Marketing für kleine und mittlere Unternehmen.