Leitgedanke: Die Rechnung ist eine Orientierung, keine betriebswirtschaftliche Wahrheit. Sie zeigt, ob die Diskussion über Interim-Unterstützung überhaupt geführt werden sollte.
So gehst du vor
- Schätze die Kosten des betroffenen Produktteams pro Monat.
- Schätze konservativ, wie viel Produktivität durch fehlende Führung, Priorisierung und Alignment verloren geht.
- Vergleiche mit einer zeitlich begrenzten Interim-Unterstützung und ergänze die qualitativen Chancen.
Praxisnotizen
- Denk an Umsatzrisiko, verpasste Lernzyklen und Abwanderung von Schlüsselpersonen.
- Ein Interim CPO braucht ein klares Mandat und Entscheidungsspielraum.
- Für Product Leadership auf Zeit gibt es einen vertiefenden Hub.